أعمال هندسة وإدارة المشاريع الاستثمارية العقارية
أعمال هندسة وإدارة المشاريع الاستثمارية العقارية
يُجري خبراء "بي 1 إنجينيرينغ" تحليلًا دقيقًا للمشاريع الربحية وغير الربحية من كافة الجوانب التقنية والإنشائية والإدارية والمالية، ويعملون على ابتكار وتنفيذ حلول غير تقليدية لمواجهة التحديات المعقدة.
يعمل في "بي 1 إنجينيرينغ" نخبة من الخبراء ذوي السمعة العالمية، وهم متخصصون معتمدون في المعاهد القطاعية الأجنبية والوطنية التابعة لأكاديمية العلوم الروسية، بالإضافة إلى كونهم مبتكرين ومطورين للتكنولوجيا وبراءات الاختراع والمعايير الدولية والوطنية.
- +10
أكثر من خمس سنوات من العمل في قطاع الهندسة
- +400أكثر من 400 مشروع ناجح
- +30فريق عمل يضم أكثر من 30 خبيرًا متخصصًا في هذا القطاع
- 1111 من حملة درجة الدكتوراه والمرشحين لنيلها في العلوم التقنية
- +25أكثر من 25 براءة اختراع للحلول التقنية
- +15نقدم خدماتنا في أكثر من 15 مجالاً
ما هي الخدمات التي نقدمها
-
نهج مخصص
نتبنى نهجًا فرديًا مع كل عميل ومشروع، بغض النظر عن مرحلة تنفيذه وحجمه.
-
منهجية مميزة
المنهجية المميزة للتشخيص الشامل وتحليل المشاريع يكفل الحصول على نتائج فعالة في أي مرحلة من مراحل المشروع.
-
الارتقاء بمستوى الأداء
زيادة العائد على رأس المال المستثمر في المشروع ورفع قدرته على جذب استثمارات جديدة، مع العمل على تطوير وتحسين أدائه الإنتاجي والتكنولوجي والمالي.
خدماتنا
- دراسات التحضير الهندسي المبكر ودراسات الجدوى
- حلول التصميم الحيوية
- التصميم الهندسي المبدئي
- التصميم المفاهيمي والتجريبي
- الهندسة القيمية
- الخدمات الهندسية والاستشارية لأصحاب المشاريع
- العرض الفني للمستثمرين وأصحاب المشاريع
- إدارة المسوحات الجيوتقنية والطبوغرافية
- هندسة التكاليف والتحكم والتقدير
مجالات العمل:
- تدقيق قاعدة المواد الخام لاختيار تقنيات الإثراء الأنسب ومسارات المعالجة المثلى
- تقييم الموارد المعدنية لتحديد مدى قابليتها للإثراء
- إعداد بروتوكولات العمل والمعايير التشغيلية لعمليات إثراء المعادن
- إجراء الاختبارات الصناعية التجريبية والكاملة للتقنيات المطورة في مجال الإثراء
- تقييم سير العمليات للمرافق الجديدة، وتحديث وإعادة تأهيل المصانع القائمة
- وضع التوصيات والمعايير الخاصة باختيار المعدات
- تصميم وتطوير عمليات إثراء مبتكرة، ونظم الكواشف، والمعدات
- تحسين كفاءة العمليات التشغيلية لعمليات الإثراء القائمة
- تحديث منشآت الإثراء
- التحسين التكنولوجي لسير العمليات وتطوير المعدات
- تأسيس مكتب إدارة المشاريع
- تطوير استراتيجيات إدارة المشاريع
- وضع الإجراءات والسياسات واللوائح والعمليات
- وضع منهجيات سير العمل السلس
- تطوير المنهجيات وأساليب الدعم لمكتب إدارة المشاريع والمكتب المؤسسي لإدارة المشاريع
- استخلاص الدروس
- إجراءات التصحيح
- المنهجية (إدارة المشاريع، 1C)
- إدارة الميزانية والجداول الزمنية للمشاريع
- إدارة المخاطر
- ضبط الوثائق
- إدارة عمليات الشراء والموردين
- إدارة الاتصالات
- تحديد المخاطر
- رسم خرائط المخاطر
- وضع إجراءات التخفيف من حدة المخاطر
- إدارة التغيير
- إدارة العقود
- الإدارة الرقمية للمشاريع
- إعداد التقارير
- إدارة الجودة
- الإشراف على الإنشاءات
- تقدير النفقات الرأسمالية
- مراجعة التكاليف وتقدير التكلفة المتبقية للإنجاز
- تحديد هيكل تجزئة الأعمال
- هندسة التكاليف
- تحليل جداول المشاريع الزمنية
- تطوير جداول المشاريع الزمنية
- إدارة المرافق هي عملية إدارة متكاملة للمباني والمنشآت
- وضع استراتيجية إدارة المرافق
- إجراء تحليل لسوق إدارة المرافق وصيانتها
- تدقيق التكاليف التشغيلية المرتبطة بصيانة المرافق وتشغيلها
- تدقيق عقود الخدمات للتحقق من مدى التزامها بمتطلبات العميل ومعايير السوق
- تدقيق النفقات الرأسمالية والنفقات التشغيلية
- التقييم الفني النافي للجهالة للمباني والمنشآت
- إدارة الموردين ومراقبة عمل أقسام المشتريات
- تدقيق النماذج المالية (النفقات الرأسمالية والتشغيلية)
- تدقيق التكاليف التكنولوجية
- التدقيق المالي والفني
- الفحص الفني (بصري، تفصيلي، وبالأجهزة)
- تقدير تكاليف أعمال البناء
- تحليل الظروف والبدائل المتاحة لمواقع المنشآت والمرافق
- تقديم تقارير استشارية مبدئية (ما قبل المشروع) متضمنة التوصيات
- متابعة وتحليل ما بعد المشروع خلال فترة التنفيذ
- خدمات استشارية ودعم تقني لإنجاز الأعمال
اتصل بنا
© BaOne FZCO, 2025
Address: Office 304/305, The Offices 2, One Central, Level 3, Dubai, UAE
www.BaOne.ae
Tel.: +971507417119